POC Demo Path

从 Assessment Sprint 到 MTE Site Pilot 的完整演示路径

POC Demo 用一条现场风险闭环讲清楚 Axivo SOS:先建立事实,再承接现场动作,最后证明 AI Gateway、Agents 和 Governance 可以受控进入运营。

Enterprise field operations environment

Demo Storyline

用一条真实业务对象链路讲清楚 Axivo SOS

演示时不要从模块开始讲,从一个高风险现场问题开始讲。

01

Axivo SOS

客户背景

运营负责人 / 安全负责人

北厂最近出现多起高处作业风险,集团希望先看清事实,再决定是否启动整改试点。

多基地、跨角色、跨流程的统一运营视角。

02

Assessment Engine

Assessment Sprint 建立事实

顾问 / 评估负责人

通过评估模板、证据、访谈和现场观察,将问题转成 Finding 与 Risk。

Finding: Guard rail height non-compliance;Risk Score: High;Action Draft 已生成。

03

MTE

MTE Site Pilot 承接动作

现场主管 / 维修负责人

高风险事项进入 Safety Compliance Operations 或 Asset Reliability Engine,形成整改任务和工单。

Corrective Action、Work Order、Verification 被串成同一条闭环。

04

Learning Loop

Learning Loop 补齐能力

培训负责人 / 班组长

隐患不是只关闭一次,而是触发 SOP 学习、PPE 训练和岗位认证复查。

Learning Task 自动关联风险来源和整改对象。

05

AI Gateway

AI Gateway 控制 AI 调用

IT / 数字化负责人

所有建议、摘要和知识检索都经过模型路由、策略、工具权限和成本记录。

Model Routing、Policy、Tool Access、Knowledge Retrieval、Cost Control 可见。

06

Axivo Agents

Axivo Agents 提供受控建议

运营负责人 / 审批人

Agent 推荐优先处理高风险护栏隐患,但高风险动作需要人工审批。

不是聊天助手,而是在 Risk、Action、Work Order 上协同。

07

Governance Center

Governance Center 留下可信记录

管理层 / 合规负责人

审批、执行、验证、Agent Trace、审计日志和效果追踪全部可回看。

权限、审批、审计、可观测形成闭环治理。

Buying Signals

POC 演示要同时回答四类客户角色的采购判断

不要只证明功能能跑通,要证明管理层、业务、IT 和现场负责人都能在同一套系统里得到答案。

管理层

这是不是又一个工具项目?

用架构图和商业包装证明它是一套 Service Operations System,可以从项目制升级到年度平台。

业务负责人

现场问题能不能真的闭环?

用 Finding、Risk、Action、Work Order、Verification 证明业务对象连续流转。

数字化 / IT

AI 调用是否可控、可审计、可计量?

用 AI Gateway 展示模型路由、策略、工具访问、知识检索、成本和 Trace。

安全 / 质量 / 维护负责人

是否能落到我的现场流程?

用 MTE 子引擎解释 Asset Reliability、Quality Execution、Safety Compliance 的扩展方式。

Demo Canvas

演示画面建议:一张总览图 + 三张关键产品截图

第一次演示不打开太多页面,但必须让客户看到架构、现场闭环、AI 控制和可信治理。

Axivo SOS product architecture with AI Gateway
Axivo MTE execution board
Axivo AI Gateway control and orchestration layer
Axivo Governance Center observability interface

Meeting Rhythm

20-30 分钟演示议程

每一段都对应一个客户角色和一个采购判断。

0-3 min

定位开场

Axivo SOS 不是工具集合,而是企业现场管理转型的服务操作系统。

3-8 min

事实建立

展示 Assessment Engine 如何把现场观察转成 Finding、Risk 和 Action Draft。

8-15 min

现场闭环

展示 MTE 如何把 Action 落到工单、负责人、SLA、证据和 Verification。

15-21 min

AI 进入业务对象

展示 AI Gateway 如何控制模型、知识、工具和策略,Axivo Agents 如何提出受控建议。

21-27 min

治理和商业承接

用 Governance Center 和商业包装收尾,引导客户进入 Assessment Sprint 或 MTE Site Pilot。

Demo Objects

演示时固定使用这一组对象名称

统一对象名称后,官网、演示、PPT 和销售话术会自然对齐。

01

Assessment: Site Assessment - North Plant

02

Finding: Guard rail height non-compliance

03

Risk: Fall hazard / High Impact

04

Corrective Action: Install guard rail and verify

05

Work Order: Guard Rail Installation

06

Verification: Guard Rail Verification

07

Learning Task: Fall Protection Best Practices

Commercial Handoff

演示收口必须落到下一步采购动作

如果客户还没有事实口径,推 Assessment Sprint;如果已经有明确现场痛点,推 MTE Site Pilot。

Package 01

Assessment Sprint

用 2-4 周建立业务事实、风险清单和优先级路线图。

Pricing Logic

项目制切入

Best For

尚未形成统一事实口径的客户

Package 02

MTE Site Pilot

选择一个基地或一条现场主链路,跑通 Asset Reliability / Quality / Safety 闭环。

Pricing Logic

试点制 + 子引擎配置

Best For

希望快速看到现场执行价值的客户

Commercial Close

演示最后不要停在功能,而要落到两种下一步。

如果客户还没有统一事实,推荐 Assessment Sprint;如果客户已经有明确现场痛点,推荐 MTE Site Pilot。

info@axivo.cn